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为什么ag大注就死农机行业还有一个真正的蓝海—

  笔者从2016年开始在农机行业内引入结构性机会的概念,也就是说传统农机的商业机会已经过去,未来农机行业的机会在细分市场,这些细分市场有很多蓝海,但蓝海只是个笼统的概念,不同的市场其商业机会应该有大有小、有先有后,在这里用颜色来表示,那种很少有人关注,为什么ag大注就死。并且市场机会基本上未被挖掘的市场,笔者称其为纯蓝海市场,这种市场的含金量很高,最值得企业去为之奋斗,而粮食移动烘干机市场就是这种典型的蓝海。

  对于企业来说,产能过剩并不可怕,只要我们自己有创新力,有竞争力,淘汰的是别人。科技创新,天下无敌!失败者才去竞争,创业者应当选择垄断。从0到1,或者说从无到有,意味着企业要善于创造和创新,通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒,从而实现质的垂直性层级跨越,由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一,这样的垄断足可让企业安享丰厚的利润。

  我们现在谈粮食烘干机,有些所谓的专家仍在说社会保有量不足,是蓝海市场等外行话,事实上塔式固定式粮食烘干机和循环式低温烘干机保有量已经不少了,进入行业的企业至少有500多家,并且还有大企业不是在增加产能,就是大算大举入侵,所以事实上粮食烘干机行业早已经成为红海市场,整个行业的产能严重过剩,可以明确的说,国内粮食烘干水平还非常低,从这个意义上说烘干机本身是还有机会,但是整个行业的产能已经严重过剩,需求的增长与产能供给出现了严重的倒挂,导致行业的早熟和不合理的产能过剩,据专家分析,塔式烘干机和循环式低温烘干机年需求量绝不会超过30000台,而当前行业的整体产能已经超过了10万台,也就是说一个尚处于成长期的行业已经提前进入产能过剩期、供大于求期,其结果是企业只能通过价格竞争来将其它企业挤出去,价格竞争的结果就是整个行业的利润空间缩水,最后集体无利润。

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